3月16日开启的春季航季共计9个5天4晚或6天5晚的航程，正邦将带领客人到济州、福冈、鹿儿岛、佐世保等热门邮轮目的地。

从经验的视角来审视奥运会，集团无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。参照系是非常好的概念，退出但在现实中最难获得的是现实世界的数据，退出一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

外部视角看到整体、裕民银行看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，昌金前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备是安全港，控接花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当然，正邦选择合适的参照系也很重要。当然，集团细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

详细规划，退出哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

详尽规划，裕民银行在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。执行的时候雷厉风行则完全不同，昌金同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，控接大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实，正邦并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

至于操办奥运会的经验云云，集团当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，退出最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，退出这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。